Beratung von einem Bäderexperten

Henry Peukert

Experte für Transformation, Neupositionierung und wirtschaftlich erfolgreiche Bäderbetriebe.

Henry Peukert verfügt über mehr als vier Jahrzehnte Erfahrung in der Bäder- und Freizeitbranche – vom operativen Badbetrieb über Führung und Organisationsentwicklung bis zur strategischen Steuerung großer Bäderorganisationen.

AquaPassion wurde bereits 2011 gegründet und verbindet operative Branchenerfahrung mit strategischer Beratung.

Kurzprofil

Jahre in der Bäderbranche

45+ Jahre

Geführte Bäderstandorte

82 Standorte

Verantwortete Wasserfläche

81.000 m²

Führungsverantwortung für

1.100 Stellen

Werdegang

Über 45 Jahre Erfahrung im Bädermanagement

Ausgewählte Karrierestationen von Henry Peukert – vom operativen Bäderbetrieb bis zur Geschäftsführung und strategischen Weiterentwicklung kommunaler Bäder, Freizeit- und Saunaanlagen.

Juli 2024 – November 2025

Geschäftsführer, Bremer Bäder

Bremer Bäder GmbH, Bremen

Gesamtverantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung des Unternehmens sowie Verabschiedung und Implementierung des „Bäderkonzepts 2035“ als Grundlage für Transformation, Digitalisierung, nachhaltige Bauprojekte, wirtschaftliche Steuerung, aktives Stakeholder-Management und eine moderne, wertschätzende Führungskultur.

350 Beschäftigte · Ergebnisverbesserung um 1,5 Mio. €
April 2023 – Juni 2024

Leiter Betrieb Bäder, Berliner Bäder

Berliner Bäder Betriebe, Berlin

Verantwortung für die operative, strategische und wirtschaftliche Steuerung des gesamten Bäderportfolios einschließlich Personalentwicklung, Standort- und Produktentwicklung, Bauprojekte, Vermarktung sowie Zusammenarbeit mit Politik, Verwaltung und Verbänden.

680 Beschäftigte · 67 Standorte
Oktober 2016 – März 2023

Geschäftsführer, SaunaHuus

Bäder- und Saunabetriebsgesellschaft mbH, Ganderkesee

Überführung kommunaler Bäder in eine eigenständige GmbH-Struktur, erfolgreicher Aufbau der Marke „SaunaHuus“ sowie Realisierung umfangreicher Neubau- und Sanierungsprojekte bei gleichzeitiger Steigerung von Wirtschaftlichkeit, Reichweite und Energieeffizienz.

+100 % Umsatz & Besucher · 12,5 Mio. € Investitionsvolumen
April 1991 – Juli 2014

Geschäftsführer & Projektleiter Neubau, Delfina & GraftTherme

BAD Bäderbetriebsgesellschaft mbH, Delmenhorst

Entwicklung der GraftTherme von der Machbarkeitsstudie über die Projektleitung des Neubaus, das Pre-Opening und die Inbetriebnahme bis zur strategischen, wirtschaftlichen und operativen Gesamtverantwortung als Geschäftsführer. Führung und Organisationsentwicklung, Budget- und Investitionsplanung, Aufsichtsratsberichtswesen sowie Positionierung im Gesundheits- und Freizeitmarkt einschließlich Marketing, Angebotsentwicklung und nachhaltiger Optimierung von Energie- und Betriebskosten.

24,3 Mio. € Neubau-Investitionsvolumen · 92 Mitarbeitende

Fachliche Schwerpunkte

Worin die Erfahrung liegt

Wirtschaftlichkeit

Kostenstellenrechnung, Zuschussbedarf je Besuch und Wirtschaftsplan — mit offengelegten Annahmen.

Energie- und Medienverbrauch

Wärme, Strom, Wasser und Verdunstung als steuerbare Größen des Betriebs, nicht als Schicksal.

Personalführung und Dienstplanorganisation

Aufsichtsbedarf, Schichtmodelle und Vertretungsregelungen gegen die tatsächlichen Öffnungszeiten gerechnet.

Sauna-, Wellness- und Gastronomiekonzepte

Eigene Ergebnisbereiche mit eigener Kalkulation, eigenem Personalbedarf und eigener Preisgestaltung.

Betreiberpflichten und Verkehrssicherung

Aufsichtsführung, Hygieneüberwachung und Nachweisführung so organisiert, dass sie im Betrieb tragfähig bleibt.

Sanierungs- und Neubaubegleitung aus Betreibersicht

Bewertung von Planungen danach, wie sich das Bad später betreiben, besetzen und bezahlen lässt.

Beteiligung von Politik, Gremien und Verwaltung

Vorlagen, die Betriebsleitung, Kämmerei und Betriebsausschuss ohne Übersetzung gemeinsam nutzen können.

Haltung

Wofür AquaPassion steht

Betreiberperspektive statt Fachplanung

Wir bewerten Planungen danach, wie sich das Bad später betreiben lässt: mit welchem Personal, welchem Energieverbrauch und welchem Zuschussbedarf. Technische Planung liefern wir nicht — wir prüfen ihre betrieblichen Folgen.

Unabhängigkeit

Wir verkaufen keine Technik, keine Software und keine Bauleistung. Unsere Empfehlung hat kein Eigeninteresse und keine Anschlussleistung, die sie begünstigen würde.

Entscheidungsfähigkeit statt Gutachtenberge

Am Ende steht eine Empfehlung, die eine Geschäftsführung oder ein Gremium tatsächlich beschließen kann. Was für die Entscheidung nicht gebraucht wird, lassen wir weg.

Nachvollziehbarkeit

Zahlen, Annahmen und Datenquellen werden offengelegt — auch dort, wo die Datenlage lückenhaft ist. Wo wir mit Ersatzgrößen rechnen, steht es in der Unterlage.

Praxis, die den Unterschied macht

Warum es AquaPassion gibt

Bäder brauchen keine Lösungen von der Stange, sondern Konzepte, die ihren besonderen betrieblichen, technischen und wirtschaftlichen Anforderungen gerecht werden.

Betreiberperspektive statt Theorie

Entscheidungen werden konsequent aus Sicht des realen Bäderbetriebs betrachtet.
Wirtschaftlichkeit statt pauschaler Empfehlungen

Maßnahmen werden – wo immer möglich – mit konkreten Auswirkungen, Einsparpotenzialen und wirtschaftlichen Kennzahlen hinterlegt.
Branchenwissen statt allgemeiner Unternehmensberatung

AquaPassion versteht das komplexe Zusammenspiel von Technik, Personal, Sicherheit, Öffentlichkeit, Politik und Wirtschaftlichkeit.
Umsetzungsbegleitung statt Gutachten für die Schublade

Empfehlungen müssen im Betriebsalltag funktionieren. Deshalb begleitet AquaPassion auf Wunsch auch die konkrete Umsetzung.

Henry Peukert

Über 45 Jahre Erfahrung im Bädermanagement

Geschäftsführer, Bremer Bäder

Leiter Betrieb Bäder, Berliner Bäder

Geschäftsführer, SaunaHuus

Geschäftsführer & Projektleiter Neubau, Delfina & GraftTherme